山西一建集团有限公司2019年度财务等重大信息_皇家国际官网开户

山西一建集团有限公司2019年度财务等重大信息

来源：一建集团时间：2020-06-30

一、企业基本情况

中文名称：山西一建集团有限公司

简    称: 山西一建

外文名称：ShanXi First Construction Group CO.,LTD

缩    写：SXFCG

法定代表：澹台印玉

股东名称：皇家国际官网开户

注册地址：太原市平阳路1号金茂国际数码中心A座6层

经营范围：建筑工程、市政公用工程、古建筑工程、地基基础工程、建筑装修装饰工程、机电工程、钢结构工程、电子与智能化工程、建筑机电安装工程、电力工程、冶金工程、起重设备安装工程、铁路工程、建筑幕墙工程、水利水电工程、特种工程、消防设施工程、土石方工程、混凝土预制构件工程、电梯安装工程、预应力工程、体育场地设施工程、园林绿化工程施工，工程设计、建筑物拆除、金属门窗制造及安装、工程检测、建筑劳务分包、提供施工设备服务、建筑工程机械与设备租赁、批发零售电气设备、建筑机械设备、钢材、木材、建筑材料、工矿机械设备、汽车配件、本公司积压物；生产加工混凝土添加剂、涂料、建筑材料添加剂；建筑机具出租、修理，房屋出租。

办公地址：太原市平阳路1号金茂国际数码中心A座6层

邮政编码：030012

网    址：http://www.sxyj.com.cn/

电子信箱：sxyjjt@sxyj.com.cn

企业简介：山西一建集团有限公司（简称山西一建）为国有控股大型综合建筑施工企业。公司于1952年始创于北京，时直属建工部，后几经更名，隶属变迁，1978年划归山西改为山西省第一建筑工程公司。2012年6月，公司改制为集团有限责任公司，注册地太原。

67年来，公司转战南北，征战海外，建设足迹遍及北京、天津、山东、山西、广西、河北、黑龙江、甘肃等省市，远赴重洋，在北也门、新加坡、布隆迪、伊朗、以色列等国出色完成了国家援外工程建设任务，先后建造了北京体育馆、北京展览馆、北京沙河机场、大庆油田、国防541工程、北也门马里卜旅馆、山西铝厂、永济鹳雀楼、北京中科院工程、天津霍元甲纪念馆工程等为代表的2万余项工程，树立了无数建筑丰碑，为国家的建设和经济发展作出了斐然成绩。

集团拥有建筑工程施工总承包特级及工程设计建筑行业甲级资质、市政公用工程和机电工程两项施工总承包一级资质以及园林古建、钢结构、地基与基础、建筑装修装饰、建筑幕墙、电子与智能化、建筑机电安装、消防设施、防水防腐保温工程九项专业承包一级资质。此外，还有水利水电、公路、铁路、电力、冶金、环保、起重设备安装工程等多项资质。公司具备独立承担大型工业与民用建筑工程的施工能力，企业资产43.33亿元，年施工能力80亿元以上，现有员工2515人，其中各类专业技术人员1,372人，中高级专业技术人员568人，一、二级建造师639人。集团现辖子、分公司和成员企业52个。公司先后获得“鲁班奖”2项、“詹天佑”大奖1项，国家优质工程奖8项、全国建筑工程装饰奖3项、中国钢结构金奖2项，国家级科技示范工程1项，全国建筑业绿色施工示范工程3项，住建部绿色施工科技示范工程1项，全国绿色施工及节能减排达标竞赛优秀工程银奖1项，北京市结构长城杯金奖6项，北京市建筑长城杯银奖1项，山西省新技术应用示范工程52项，山西省建筑工程装饰奖12项、山西省“汾水杯”工程41项，甘肃省飞天奖2项，山西省“太行杯”工程16项，山西省省优工程90项。取得国家级安全文明工地18项，获国家级安全文明工地之最1项，获北京市安全文明工地7项、省级安全文明工地161项。创国家级工法9项，山西省省级工法140项，国家发明型专利12项，实用新型专利118项，国家级QC成果60项（其中最高级15项），省级QC成果197项。山西省科技进步二等奖1项、山西省科技进步三等奖1项、甘肃省科技进步一等奖1项、中施企协科学技术奖技术创新成果二等奖3项、山西省建设科技成果重大成果1项、创新成果1项。在全省建筑行业率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。先后荣获中国建筑业成长性200强企业、全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国企业诚信经营示范单位、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位、全国用户满意施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国重合同守信用企业、高校毕业生就业见习国家级示范单位和山西省优秀骨干建筑业企业、山西省优秀建筑企业、山西省百强企业、山西省建筑业综合实力20强企业、山西省五一劳动奖、山西省模范单位、山西省百家信用示范企业等诸多国家级和省级荣誉，蜚声业内，驰名三晋。

公司园林古建专业在全国和省内具有很高的知名度和较强的市场竞争优势，园林古建成为公司一大优势专业，技术实力雄厚。公司拥有古建专业国家级工法4项、省级工法26项，创国家级QC成果10项、省级5项、创建国家级科技示范工程1项、省级示范工程4项，甘肃省建筑科技成果奖1项，获得鲁班奖1项，国家优质工程奖3项，甘肃省飞天奖2项。古建工程遍及天津、甘肃、山东和省内各地。以古建优势为依托，公司先后承建了鹳雀楼复建工程、天津市精武镇霍元甲旅游项目工程（天津市重点工程）、甘肃舍利塔、临汾华门等50余项园林古建工程，业绩显赫。公司为中国古建学会理事单位，成立的3个园林古建专业分公司，发展势头迅猛，实力日趋雄厚。

集团公司正在加强战略管理，推进企业多元化发展，构建以投资建设为主体，以园林古建、钢结构、装饰装修、房地产和铁路工程为优势专业和区域化合理布局为两翼的“一体两翼”发展战略，推进资本运营，扩大经济规模，提升企业综合经营实力。公司坚持人才强企战略，以雄厚的技术管理实力，保证优质、高效完成现代化的高、精、尖、难、特工程。公司严格质量品牌管理，与各方完美合作，打造精品工程，帮助业主实现期待的价值。公司以“实力建筑·恒久传承”为愿景，以“奉献精品·开创未来”为使命，以“诚信务实·锲而不舍”为企业的核心价值观，以“富裕员工、回报股东、发展企业”为经营宗旨，至真至诚为新老客户和合作伙伴提供优质服务！

二、预算执行情况

2019年度营业收入预算42亿元，公司实际完成收入42.8亿元，完成预算的101.9%；全年利润总额预算6,800万元，实际完成利润总额8,738.91万元，完成预算的128.51%；总资产报酬率全年预算2.0%，实际为1.54%。

三、主要会计数据
单位：万元

报表项目	金额	报表项目	金额
应收账款	134,726.70	营业收入	428,002.81
存货	78,166.19	销售费用	209.32
固定资产净值	7,927.37	管理费用	18,196.39
资产总额	433,301.46	财务费用	6,626.17
应付账款	79,424.36	利润总额	8,738.91
应交税费	2,793.26	净利润	6,870.15
负债总额	301,666.89
所有者权益	131,634.57

四、审计报告摘要

财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了一建公司2019年12月31日的财务状况以及2019年度的经营成果和现金流量。

五、股东出资情况

货币单位：万元

股东	出资额	出资比例	出资方式	出资时间
皇家国际官网开户	32,000	88.89%	实物货币	2012年5月18日
山西中翔建设工程项目管理有限公司	1,000	2.78%	货币	2012年5月18日
澹台印玉	128	0.36%	货币	2012年5月18日
田维章	266.1	0.74%	货币	2012年5月17日
张立平	128	0.36%	货币	2015年5月18日
李军	284.8	0.79%	货币	2012年5月18日 2017年6月15日
方平	364.4	1.01%	货币	2012年5月18日 2018年5月5日
黄可东	173.4	0.48%	货币	2012年5月18日
王晓飞	146	0.41%	货币	2012年5月18日 2017年7月19日
贾红文	103.2	0.29%	货币	2012年5月17日
支龙龙	202.8	0.56%	货币	2012年5月17日 2017年6月15日
李卫俊	267.2	0.74%	货币	2012年5月17日
夏永峰	125.9	0.35%	货币	2012年5月17日2018年5月5日
李繁生	74.1	0.21%	货币	2012年5月18日2018年5月5日
褚双义	219.3	0.61%	货币	2012年5月18日2018年5月5日
梁九江	215.7	0.60%	货币	2012年5月18日
邢志强	80.5	0.22%	货币	2012年5月17日
张亮	220.6	0.61%	货币	2012年5月17日2018年5月5日
合计	36,000	100%

六、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

1、董事、监事、高级管理人员的任职情况

姓名	职务	性别	年龄	任职起止日期	最近3年主要工作经历
澹台印玉	党委书记、董事长	男	55	2015.11至今	2012.5至2015.11，山西一建集团有限公司党委副书记、董事长；2015.11至今，山西一建集团有限公司党委书记、董事长
田维章	党委副书记副董事长总经理	男	42	2016.12至今	2014.1-2016.4山西一建集团有限公司安一分公司经理；2016.12-2017.5山西一建集团有限公司党委副书记、常务副总经理、董事；2017.4至今党委副书记、总经理、副董事长
支龙龙	专职党委副书记董事工会主席	男	53	2017.7至今	2017.7至今，山西一建集团有限公司专职党委副书记、工会主席、董事
贾红文	董事副总经理	男	46	2012.5至今	2012.5-2016.12山西一建集团有限公司副总经理、董事；2016.12至今，党委委员、副总经理、董事
李卫俊	董事、总工程师	男	42	2013.10至今	2013.10-2016.12，山西一建集团有限公司总工程师；2016.12至今党委委员、总工程师、董事
张立平	董事、副总经理	男	47	2016.4至今	2014.1-2016.4山西一建集团有限公司市场经营中心经理；2016.4-2017.7山西一建集团有限公司副总经理；2017.8至今山西一建集团有限公司副总经理、董事
黄可东	董事、副总会计师	男	49	2012.6至今	2012.6至今山西一建集团有限公司副总会计师、董事
方平	监事会主席纪委书记	男	53	2018.2至今	2018.2至今，山西一建集团有限公司纪委书记、监事会主席
郭映宏	监事	女	42	2018.7至今	2018.7至今，工会副主席、监事
张亮	监事	男	35	2018.7至今	2018.7至今，山西一建集团有限公司十二分公司经理、监事
冯建平	监事	男	56	2012.6至今	2012.6至今，山西一建集团有限公司副总经济师、人力资源中心经理、监事
李繁生	监事	男	44	2018.7至今	2018.7至今，山西一建集团有限公司安一分公司经理、监事

2、董事、监事、高级管理人员的年度报酬情况

序号	姓名	应发	税金	实发
1	澹台印玉	438,700.00	42,491.25	396,208.75
2	田维章	438,700.00	38,220.25	400,479.75
3	支龙龙	340,588.00	26,139.74	314,448.26
4	贾红文	372,764.00	19,913.04	352,850.96
5	李卫俊	343,155.00	23,594.74	319,560.26
6	张立平	330,661.00	22,014.35	308,646.65
7	黄可东	357,201.00	26,439.43	330,761.57
8	方平	345,968.00	26,093.46	319,874.54
9	郭映宏	232,969.00	13,375.15	219,593.85
10	张亮	236,535.00	13,648.59	222,886.41
11	冯建平	286,380.00	14,604.46	271,775.54
12	李繁生	337,106.00	29,527.57	307,578.43
合计		4,060,727.00	296,062.03	3,764,664.97

3、员工年均收入水平

在岗职工年平均收入水平为7.36万元。

七、董事会报告摘要

1、董事会工作情况

2019年集团董事会在重大决策中，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“强基础、促转型、上规模、求发展”四大目标，在高质量发展的根本要求下，积极应对诸多挑战，实现自我突破。合同总额、经营总额及营业收入等实现持续增长，古建技术、科技开发、信息化建设、企业文化等管理优势明显，集团整体发展呈现出稳中有进的良好态势。

全年召开董事会49次，按照章程规定的议事规则，本着对股东负责的精神，董事会切实履行职责，执行股东会决议，决定重要的生产经营及机构调整等管理事项。研究决定成立安徽、十三、十八、十九分公司、华南、西南经理部；投资侯马中心街地块住宅项目、侯马双创大厦；推动海外发展战略和古建特色板块发展战略；实施岗位绩效工资实施方案；审计评估职工医院资产；对新田房地产进行增资扩股；讨论12个分公司的保理融资、3个分公司的借款和3个子公司的担保事宜。

2、2019年的主要工作

一年来，集团董事会紧紧围绕年初指标，结合集团实际，科学制定了2019年公司经营发展规划，深化区域布局，坚定走出去发展，全集团广大干部职工，凝心聚智，攻坚克难，奋勇前进，在市场拓展、工程创优、项目管理、结算清欠等方面取得了突破性的成果，特别是在走出去发展、市政板块、古建技术研发、履约能力提升、应收账款管理、企业文化建设等方面取得了突出成绩。

（1）各项指标完成情况

全年完成合同额85.13亿元，综合经营额56.49亿元，分别完成建投下达指标的85.13%和102.71%，完成竣工面积111.63万平方米，年人均工资收入7.36万元。集团加强应收账款管理，经过持续努力，应收账款周转率为2.17次，其他应收款降低率为35%。全年无安全质量事故发生，安全质量创优成果颇丰，荣获全国建筑业AAA级信用企业、山西省骨干建筑业企业，山西省建筑装饰协会优秀企业，山西省建筑安全生产先进单位等荣誉。

（2）主要管理举措及成效

①强化战略引领，市场开发稳中有升

集团董事会积极研究布局市场开发工作，提出了“传统是基础，投资促转型，合作上规模，开放求发展”经营发展方针，引导市场开发工作，全年共承揽任务182项，有13个单位超额完成任务指标。

综合研判经济形势，快速响应市场需求，全年大体量工程显著增多，承接亿元以上工程26项，总计53.07亿元，占承揽任务总额的62.34%。市政专业异军突起，全年承揽任务9.2亿元，新增燃气管道安装及承装资质，具备燃气、热力压力管道施工能力，提升了在市政公用领域工程承揽工程的能力，成为古建之后又一优势专业。海外省外市场开拓突破显著，全年海外累计中标额1.24亿元，省外承揽业务22.74亿元，公司在省外市场备案或设立机构22处，覆盖全国近三分之二的区域。公司投资业务能力增强，5个控股的PPP项目贷款已全部落地，贷款合同额6.85亿元，累计完成投资3.34亿元，形成施工产值3.31亿元。房地产板块发展平稳，全年完成房地产开发额1.4亿元，销售额1.38亿元。投资市场前景可期，侯马中心街项目、双创大厦项目均已通过皇家国际官网开户董事会审批。

②强化项目管理，综合能力稳步提升

过去的一年，集团围绕产值目标任务，科学组织施工生产，全年累计完成经营总额56.49亿元，较去年增加6.65亿元。

集团加强项目策划，不断采取降本增效措施，强化生产要素管理，增加了经济效益。继续保持安全生产高压态势，坚持日常检查和重点抽查相结合，实现安全生产的全过程管理和细节管控，使安全生产工作平稳受控。全年共树立了12个安全管理突出的标杆项目，出台了《山西一建环境管理办法》，落实扬尘治理要求，督导“六个百分百”执行到位，利用太原市安全生产责任测评体系进行量化考核，有效推动安全生产工作。集团选取优质供应商建立战略合作关系，大力推进“筑服云”平台应用，解决大宗材料供货问题，促进集约化管理，降低采购成本。

③落实基础管理，企业管理能力持续提升

集团全年以工期为主线，统筹资源配置，强化现场管理，合同工期履约率明显提升，多个项目赢得了建设方的信赖与好评。充分发挥内外部专家的作用，对特殊、危险性较大、超出一定规模的危险性较大的分部分项工程进行论证，同时借助BIM等信息化手段，在施工中采用可视化施工技术交底，提高施工效率与质量。集团持续加强制度建设，修订了《资金管理办法》，出台了《应收账款全周期管理办法》、《产业工人薪资管理办法》、《海外人员薪资管理办法》等10余项，从制度上保障了企业的科学化管理。

④加强财务管理，应收账款取得成效

2019年集团营业收入达43亿元，较去年增长近5亿元。集团加强预算管理工作，对经济数据动态监测，保证企业平稳运行。强化资产管理，提高资产质量。强化税务筹划，利用科技研发费加计扣除减免企业所得税612万元。拓宽金融通道，优化融资结构，共取得金融机构融资授信额度13.05亿元。通过资产证券化等方式，出售应收账款债权1.68亿元，回收资金1.62亿元，降低资产负债率，盘活存量资产，利用各类保函业务优先释放各类保证金，减少资金沉淀7,695.62万元，保障了生产经营工作。

集团出台的《应收账款全周期管理办法》，建立了分阶段分层级的全方位立体管控体系，借助建投集团混改的有利契机，两类项目专项确权和清收工作取得较大突破，应收账款全口径余额降低1.77亿元，降低率4.58% 。

⑤提升人力资源管理，人才培养卓有成效

2019年，公司引进各类人才241人，全年组织各类培训509期，全面提升了职工的业务素质和能力水平，一级建造师通过67人，评审通过正高级工程师2人，高级工程师36人，工程师144人。增强产业工人建设，经过层层筛选，为50人办理了入职手续，建立了稳定的劳务合作班组16个。公司通过了新的岗位绩效工资方案，建立了合理的岗位工资考核评价体系，较2018年，工资增幅为11.41%。

⑥坚持党建引领，精神文明成果丰硕

集团党委加强党建与业务相融合，以“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，开展“主动服务、履约提升”主题活动，激发干部干事使命担当，提升企业高质量发展的内生动力。集团工会开展“学榜样、做榜样”系列活动，建立职工书屋和文体活动室，充分发挥工会对中心工作的推动作用，公司合唱队荣获皇家国际官网开户“我和我的祖国”同声颂祖国职工合唱比赛第一名，职工篮球队夺得太原国投杯篮球邀请赛决赛冠军。公司塔吊司机吉克达富荣获“全国五一劳动奖章”、“山西省特级劳动模范”、“新中国成立七十周年建筑工匠”。

八、职工权益维护情况

1、劳务法律、法规执行情况

2019年，公司严格执行《工资专项集体合同》、《女职工权益保护集体合同》及《山西一建集体合同》，严格遵守《劳动法》等相关法律、法规。

2、人才引进、专业技术职称评定情况

全年引进大专以上学历229人，其中本科生及以上学历142人、专科生87人；评审通过正高级工程师2人，高级工程师36人，工程师144人，助理工程师93。

3、人才队伍建设情况

公司制订了《山西一建人才工作目标责任制考核办法》，考核内容涵盖人才培养、工资发放、教育培训、绩效管理、员工退出和劳务管理等六个方面。人才工作目标责任制的实施，不仅促使分公司高度重视人才培养工作，而且加快了集团人才成长的步伐，构建了集团人才培养的新体系，为公司又好又快发展提供人才支撑。

2019年全年统计，集团公司（包括分公司和项目）共组织各类培训509期，培训人次8,256余人。

4、工会工作情况

2019年，集团工会在建投工会和集团党委的正确领导下，坚持以职工为中心，创新开展各项工会工作。

（1）坚持推进企业民主管理，增强职工主人翁意识，持续调动员工积极性。两级工会不断加强民主管理工作制度化、标准化和规范化建设，坚持高质量规范化召开了职代会、职工大会，就出台的重大管理办法、涉及职工利益事项充分讨论，形成共识，推动执行。

（2）坚持建设高素质职工队伍，激发劳动和创新热情，在服务中心和大局工作中彰显作为。集团工会全年开展6次同业务竞赛及各种形式技能竞赛，不断提高职工队伍素质。2019年度山西省建筑业唯一一块全国五一劳动奖章花落一建。吉克达富获得全国五一劳动奖章、山西省特级劳模、新中国成立七十周年建筑工匠等诸多荣誉。

（3）坚持维护好职工权益，服务更实际更贴心，当好职工的“娘家人”。集团工会坚持把保证职工劳动安全、帮扶关心、解决特殊困难作为维权的基本内容，全年慰问活动，慰问款共计335547.6元。

（4）坚持丰富职工精神文化，开展文体特色活动，增强“家园文化”凝聚力。集团工会全年组织开展7项大型职工文体活动，参与人数众多，充分展示职工风采。组织、参加的“太原国投杯”篮球赛，勇夺冠军；建投“我和我的祖国——同声颂祖国”职工合唱比赛，勇夺第一名。

（5）坚持强化自身建设，深化工会干部培训，提高服务本领。工会干部自身素质的高低直接关系开展工会工作的质量和服务效果， 2019年集团工会上下联动，全年参加各项专题培训10余次；与兄弟单位、先进企业对标学习；举办专题业务和时政知识培训2次，不断加强自身建设。

九、企业重大事项

2019年度，公司未发生对经营活动产生重大影响的诉讼、仲裁事项。

十、重大投资情况

2019年，公司主要开展以基础设施为主的投资建设，全年累计完成投资额60,040万元，其中：PPP项目完成投资额24,409万元；房地产项目完成投资额5,008万元；固定资产投资完成投资额1,792万元；股权类投资完成投资额7,875万元。

基于对投资收益及投资风险的考量，本年度公司未进行重大项目的投资，本着稳健经营的原则，加强对已有投资开发项目的管控，进一步夯实已有的投资成果。未来，公司将从国家政策、市场形势等多方面分析，在加强与银行及金融机构合作保证融资渠道的基础上，结合自身发展优势，整合资源，科学投资，冲破投资区域的局限性，选择合适的地域和项目积极进行投资。

十一、大额度资金运作和使用情况

2019年度集团共取得金融机构融资授信额度13.05亿元，已使用额度5.08亿元，其中：银行融资额度4.91亿元（流动资金借款2.55亿元,银行保理融资9,000万元，银行承兑汇票9,750万元，信用证4,800万元）；融资租赁借款1.759万元。

十二、履职待遇、业务支出

1、2019年公司董事、监事及高管人员在公司发生的通讯费2.33万元，差旅费16.28万元,公务用车费用33.39万元。

2、公司三公经费（公务用车、公务招待、因公出国）的年度预算及执行情况
单位：万元

项目	预算	实际支出	比预算
公务用车	150	139.79	-10.21
公务招待	45	43.83	-1.17
因公出国	20	6.79	-13.21

3、公司通讯、差旅等费用的年度预算及执行情况

项目	预算	实际支出	比预算
通讯费	45	40.77	-4.23
差旅费	450	416.57	-33.43

十三、企业履行社会责任情况

1、公益行动
集团所属分公司党支部、工会在高考期间，积极参加单位归属地政府组织的高考服务公益行动，设立高考服务点，免费接送考生，发放纯净水，安排流动服务人员和预防物资，为高考注入企业责任。

集团团委、七分公司团支部组织青年志愿服务队在太原水西关二社区辖区开展志愿服务活动，清扫街角垃圾，清理花池杂物，摆放共享单车等，引导集团青年员工大力弘扬社会主义核心价值观，为太原市争创全国文明城市贡献青春力量。

集团四分公司向河南省郸城县吴台镇瓜赵行政村开展“践行企业责任、助力精准扶贫”爱心捐助活动，共捐赠现金3,000元和部分慰问品，为困难群众带去企业的问候，为当地脱贫攻坚奉献企业力量。

集团新田房地产党支部围绕“三服务”和“奉献、友爱、互助、进步”精神，向上马乡复兴村贫困户张勇利修整家中主要经济来源小卖部，对房屋墙体、屋顶进行基层处理，购置货架、摆放货物、收拾房屋，帮助贫困户从根源上脱贫，通过精准扶贫提高帮扶成效。

2、扶贫工作

集团驻茶坊村工作队，紧紧围绕精准扶贫工作的要求和有关部门的扶贫政策，结合茶坊脱贫攻坚任务，针对性的开展扶贫帮扶工作，制定扶贫计划，有重点的开展相应的扶贫工作。一是积极参加培训，掌握扶贫政策，深入了解贫困户家庭情况，入户宣传扶贫政策，把扶贫政策落实到实处。二是利用建投集团危房改造资金，对两户危房户进行了危房改建或改造。三是加强茶坊村党组织建设。整理支部资料归档，协助村委会完善各项管理制度、会议制度、学习制度及有关监督机制，建立健全村务公开制度。同时积极参与组织“双日双评”主题教育活动，做好爱心救助、农村的庭院卫生和爱心超市的运行工作。

3、关爱行动

集团将老党员、老干部和生活困难党员的冷暖安危放在心上，在春节前夕认真组织开展 “新春送祝福、浓浓组织情”走访慰问，共慰问4名建国前老党员，6名离退休困难党员，及时送去组织的关怀和节日的问候。

此外，集团隆雅温得市饮用水厂项目海外形象建设案例入围“2019中国企业海外形象建设优秀案例征集评选”之卓越社会责任专项案例20强，是山西省唯一一家入围该评选活动的企业案例，与众多央企、实力民企比肩，在全国层面较好地展示了山西一建依托海外工程积极履行社会责任的国企形象。

2020年6月30日