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集团总公司召开2015年工作会
来源:综合办公室 时间:2015-01-27

 
    元月20日,集团总公司召开了2015年工作会。会议回顾总结了集团2014年的工作,提出了2015年工作的总体思路,明确了各项主要经济技术指标和全年重点工作。会议由集团总公司董事长、党委书记孙波主持,白原平总经理做全面工作总结和部署,史振国副总经理就集团2015年各项经济技术指标(草案)作了说明。

    白原平总经理在讲话中,从各项经济技术指标完成情况和市场开拓、应收账款清收、管理提升、科技进步、改革改制、人才队伍及企业文化建设等十个方面回顾总结了集团2014年主要工作,充分肯定了集团企业一年来应对市场挑战、上下齐心协力所取得的可喜成绩,亮出了各项目标完成的成绩单,指出了下一步集团企业发展面临的七个方面的问题及努力方向。

    关于2015年工作,白原平总经理在讲话中提出集团全年工作的总体思路是:主动适应经济发展新常态,创新经营模式,突出重点市场,实现经营规模与效益的稳步增长;努力提升核心竞争力,促进企业转型,以提高投资建设能力、融资理财能力、技术创新能力和生产要素集中配置能力为着力点,推动经营结构优化与经营方式集约化;全面谋划战略布局,抓住政策机遇,改革制约发展瓶颈问题,建立科学规范、充满活力的管控体系和运营机制;不断夯实基础管理,明确项目管理责任,围绕质量和成本目标,进一步完善和严格落实各项管理考核制度,保障安全生产;以学习讨论落实活动为引领,以企业文化建设和人才队伍建设为载体,构建和提升软实力,实现集团企业持续健康发展的目标。白总要求抓住十项重点工作,落实全年计划目标:一是抢抓机遇,加快转型,全力做好今年的市场开发工作;二是持之以恒,加强应收账款的清收力度;三是落实责任,持续推进生产要素的集中管控;四是善用理财工具,提高企业融资理财的能力和收益;五是完善监管体系,扎实做好质量和安全工作;六是依法维权,加强企业风险管控和信用体系建设;七是以科技创新为先导,做好建筑产业现代化和信息化的推进工作;八是贯彻以人为本理念,加强人才队伍建设;九是制定好“十三五”战略规划,积极推进企业改革改制工作;十是凝聚共识,以学习讨论落实活动为引领,积极推进集团企业文化建设工作。

    孙波董事长最后作了总结讲话。他对集团2014年取得的成绩作了充分的肯定,并指出,这些成绩的取得主要得益于四个方面:一是群众路线教育实践活动和企业作风建设的不断推进,各级领导班子作风明显改进,引领企业发展的能力明显提高;二是我们有一支热爱企业、管理经验丰富、技术积淀深厚的技术管理队伍;三是集团上下对2014年的经济及市场形势研判及时,准备充分,部署到位;四是党政同心,党群工作紧紧围绕企业发展中心,各项工作安排有序,积极作为促进发展,取得了很好的效果。

    关于2015年工作,孙波董事长提出五方面要求,一是要准确认识判断当前形势。各单位要把认识统一到集团总公司对经济形势的判断上来,确定工作思路,找准着力点,紧紧围绕白总讲话中安排的10项重点,持之以恒地抓好全年工作。二是要着力推进转型发展。要把转型经营放在突出位置,充分认识转型经营对完成今年工作目标的重要性,要把转型的内在要求体现到做好各项工作的思维和行动中。要转变思想观念,转换经营思路,做好经营结构和经营方式的转型。要提升转型能力,发展优势业务,建设业务转型平台,制定转型目标规划及时间表,通过考核,落到实处。三是要推进改革改制。要通过改革改制实现企业产权多元化,形成合理的、符合市场规律的治理体系,进一步完善管理制度、管控体系及机构设置,解决制约企业发展存在的问题。要加强考核体系建设,打破大锅饭和平均主义,落实工作责任,激发员工活力。四是要切实抓好安全生产工作。认真落实“党政同责、一岗双责”、领导带班等制度,保障安全投入,健全和完善机构及人员配备。要重视安全培训,开展多种形式的培训活动,提高安全意识和防范技能。五是要着力抓好党建工作。各级党委要始终围绕企业中心开展工作,继续做好项目党建和效能监察工作,落实党风廉政建设两个主体责任,开展好学习讨论落实活动。

    省国企监事会主席弋小燕、监事会四办负责人,总公司各领导,总经理助理、副总师、机关各职能部门、事业部负责人,各子公司(含总承包公司、国际公司)董事长、经理、书记、总会计师,技校校长,总公司本部实体单位董事长(总经理)等80余人参加了会议。


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